随着XX光电行业ERP案例，管理思路及要求的升级，项目立项时没有考虑的许多问题在使用过程中也逐步提出，已在现有系统中实现。在ERP项目导入过程中，不断开展大课培训、协调会、月度总结会。项目在执行过程中，可以分为五个阶段：操作培训阶段、基础数据准备阶段、试运行阶段、正式运行阶段、总结调整阶段。 [更多>>]
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评论：光电行业ERP案例
随着XX光电行业ERP案例，管理思路及要求的升级，项目立项时没有考虑的许多问题在使用过程中也逐步提出，已在现有系统中实现。在ERP项目导入过程中，不断开展大课培训、协调会、月度总结会。项目在执行过程中，可以分为五个阶段：操作培训阶段、基础数据准备阶段、试运行阶段、正式运行阶段、总结调整阶段。 [更多>>]