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常见问题
如何确立中小企业
erp
系统选型标准和方法?
2021-09-02 09:44:34
金蝶则在实施阶段下功夫,提倡企业应用“个性化
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”。在该公司通用BOS(蓝海战略系统)平台的基础上,应对企业特殊要求进行开发。用友推出了一款可推行“场景驱动”应用模式的新产品,该产品能将企业可能遇到的场景提炼成应用模型。币加德
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直接提供量身定制,为客户提供切实好用的
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系统软件,真所谓殊途同归,只选对的,不选贵的,鞋子穿到脚上要合适才行。
上
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系统,企业如何选型?
2021-09-02 09:31:25
目前,我国97%以上的企业是中小型企业,对国民经济的贡献值在40%以上,构成了国民经济中最具有活力的部分。面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用
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来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。那么如何选型,成为摆在中小企业面前的一道难题。笔者根据多年实施
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的经验,来与读者共同探讨
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选型的成功解决方案。
中小企业
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项目实施难以推进的原因
2021-09-01 22:04:11
在
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导入企业时,所有的参与各方,不论是软件公司,还是企业老板、企业管理人员都将
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系统当作一种纯技术的工作,而没有意识到
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系统是一种管理思想和管理模式,更没有把
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的实施当作是一场改造人的运动。这种管理模式要顺利实施,必须具备一些基本条件——标准化、数据化、流程化。
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体系,其实代表着企业一套全新的运作模式。
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系统可以堵住公司管理漏洞
2021-09-01 21:57:38
不上
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系统等死,上了
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系统找死,某种意义印证了我国绝大多数中小企业在高速发展中出现的诸多问题,我国中小企业管理中始终存在“人治”的鲜明特征。上不上
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?上什么
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?上
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到什么程度?本质上是企业信息化建设的问题。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。
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通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。
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系统究竟能够帮助企业解决哪些问题?
2021-09-01 21:50:06
通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。
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系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、人事、财务等各种资源及生产要素,通过
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的使用,使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
erp
系统在哪些方面提升工作效率?
2021-09-01 21:43:58
erp
是个管理工具,运用好了是能提高效率的。我们公司最近才完善了
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系统,以前是只有财务和出入库,现在从申请到订单到财务整个业务流都串起来了(这部分施工起来没难度,但要切合实际很难)、再加上成本核算、MRP计划、审批流(这三项的设计起来比较费脑子,施工也有一定难度)。刚上线的时候,有很多抱怨,在进行大量细节甚至大的调整之后,现在反馈很好,很多方面效率是有提升的。
为什么中小企业对上
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系统不那么热心?怪圈破解
2021-09-01 21:17:30
上
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,只有端正态度,正确认识自己要达到的目标,才会全心全意的投入到项目中,
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项目才会真正的成功。一套好的
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系统,不仅能够最大程度承接适配企业的管理和业务流程,在技术上面也能够做到快速部署和挑战。而对用户而言,好用且逻辑性强,体验好、便利可掌控才是能够抓住用户的需求点。很可惜的是,纵观世界上这么多的
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系统,真正能够为用户考虑而且有自己的核心竞争力的并不多。
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系统,不仅仅是一套软件,更是一个管理思想。
上
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系统后磨合期要多长时间?
2021-09-01 21:00:21
erp
为用户提供了丰富的业务数据报表,包括管理决策、销售、仓储、供应链、人力行政、生产、财务等标准报表,也提供上百种组件,支持自定义报表。除了处理销售开单、财务对账、客户需求对接等业务,币加德
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也非常注重知识沉淀,各部门日常工作中设计文档、客户案例、解决方案、电子看板、会议纪要等均录入币加德文档中心。公司管理层无需层层沟通,即可查看实时数据,为快速决策提供了有力支撑。
如何避免掉进
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系统的坑?
2021-09-01 20:54:11
erp
的上线,是对业务流程的规范,对于很多商家来说,刚刚启用会非常痛苦,因为之前是怎么顺手怎么来。商家在使用
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系统之前就必须先做好基础管理工作。否则,没有良好的基础而去使用
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,就如同在一个地基还没有建好的地方上盖摩天大厦,时刻都有倒塌的危险。
erp
系统对企业老板有什么帮助?
2021-09-01 20:49:02
上
erp
是上了个什么?对于企业老板来说,其实是让你到处是漏洞的企业,变成一个正常,有漏洞修补监督机制的企业,换句话说,上
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的首要目的是让你的船不容易沉不容易坏,而不是首先让你的船变快。
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是帮助企业规范作业的,是帮助企业提供管理水平,提升管控能力的,不是帮员丁提高工作效率的,更不是方便员工工作的,
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的效率和效益只能在企业行为得到规范以后才能体现出来,实施
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后员工工作量提升几乎是必然的。
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系统实施难点解析
2021-09-01 20:38:52
由于甲方业务部门存在对
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系统功能了解不全面,对跨部门之间的系统流程关联不熟悉,除了提出当前较为迫切的业务需求之外,在
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流程调研及讨论阶段往往提不出全面清晰的系统需求,而乙方也为了避免实施过程中增加工作量或者增加实施难度而尽量避免甲方业务人员提出太多需求,这就导致双方讨论出来的需求不能全面客观的反映甲方的实际业务现状。
上了
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系统效率更低的原因分析
2021-09-01 20:27:31
erp
软件核心功能与实际需求不匹配,但碍于改造成本,改动改动就套上去了,本来要旗袍的,但实在做不出来,最后只能把一个道袍改了改穿上了。或者布鞋穿的好好的,但换上了一个高跟鞋,一般还要被指责不舒服是因为你这脚太肥。皇帝新装在
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实施里普遍存在。
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是以支撑传统财务业务管理为核心信息管理系统。信息系统必然会涉及数据的结构优化,维护这些数据以及这些数据之间的关系必然要耗费成本,而带来的收益就是管理的精细化。
为什么企业实施
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系统后工作量反而加大?
2021-09-01 20:17:52
是不是所有业务流程都是清晰有序地在
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系统运转的,还是有重复审批、大量特殊情况需要打破
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制定好的逻辑、职责不明确导致
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流程一改再改、所有人对
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的熟悉度是否足够,不要期待一个系统解决所有问题,无论SAP、Oracle、金蝶、用友都没有这样的产品,人仍然是主要工作资源,人的能力决定了工作质量,
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不是绝对。
为什么有些
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软件很便宜?甚至免费的?
2021-09-01 18:06:16
市面上的免费
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系统,我是不太建议使用的。其他个人软件可能会趋向免费化,但想要免费好用的
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系统真的不太实际。
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系统的研发和维护都需要不低的成本。因此免费
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的诞生,要么就有时间或用户数量上的限制,要么就是有对应的付费升级版,使用免费
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吸引潜在客户并引导消费,本质上还是为了推销付费的
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。那么很便宜的
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又是怎么回事呢?这也可以说是一个“套路”,跟市面上看到的免费进销存和免费财务软件相类似。真的特别便宜的
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,大多数是功能比较简单的,甚至没有生产管理的功能。
为什么有些
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系统价格那么便宜?
2021-09-01 17:57:43
erp
类的项目是要按照软件本+实施服务+二开服务的综合报价的,有的价格便宜,只是提供软件本身,基本上没有什么服务的,现在很多
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(也可能只是进销存软件,或者财务软件)都是免费的了,所以
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软件行业,不应该只是看软件本身多少钱,而是看软件整体的服务增值以及后期的定制开发等,
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最有价值的是服务,即使软件便宜或者是免费。
如何使用
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系统做好中小制造型企业的生产计划管理?
2021-09-01 17:47:51
为中小制造型企业管理运营和降本增效提供系统的解决方案。生产计划管理是企业生产运营中一个至关重要的管理职能,它对企业生产运营活动起着指导性作用,生产运营活动基本是以计划为核心展开的。随着企业信息化、数据化处理系统(如
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、APS等)的不断发展,生产计划管理中很多工作都由系统进行处理,这为生产计划管理带来了工作上的便利,使生产计划管理工作更加高效快捷,数据信息的准确率也更高。
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系统里包含哪些模块?哪些最重要?
2021-09-01 16:54:11
erp
系统包括会计核算、财物管理、生产控制管理等功能。电子商务时代所带来的巨大信息量是人力处理所不能完成的,目前
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正朝向具备商业智能的信息系统方向发展,以便使决策者能在更短时间内得到有效的信息,及时回应市场的变化。
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将企业的各种资源起来,是现代企业必须有的,通过
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平台,物料的领用、入库、请购,产品的销货等等都可在上面进行,通过
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的各类报表,我们可以分析数据、统计数据,从而做出各种决策。
如何使用
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系统进行生产车间管理看板管理?
2021-09-01 11:57:16
流程工业主要包括:食品、造纸、化工、原油、橡胶、陶瓷、塑料、玻璃、冶金、能源、制药等行业。对于流程生产型生产管理的重点是,保证连续供料和确保每一生产环节在工作期间必须正常运行。离散型生产管理的特点,除了保证及时供料和零部件的加工质量以外,重要的是控制零部件的生产进度,保证生产的成套性。主要聚焦于机械、汽配、电子电器、办公文教、化工、五金紧固件等行业,为长三角地区中小制造企业实施了工厂管理系统,企业进销存、生产、财务等业务流程。
中小生产型企业如何借助
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系统做好生产计划?
2021-09-01 11:26:19
随着企业信息化、数据化处理系统(如
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、APS等)的不断发展,生产计划管理中很多工作都由系统进行处理,这为生产计划管理带来了工作上的便利,使生产计划管理工作更加高效快捷,数据信息的准确率也更高。系统虽然有很多优势,仅它仅是一个辅助工具,不可能完全替代人的工作,特别是管理层面的工作,比如制定工艺路线、核定产能标准、组织生产会议、处理生产异常、协调部门工作等,还是需要管理人员去处理的。
erp
系统中怎么做好生产计划?
2021-09-01 10:46:58
生产计划是生产加工的前提,是统筹市场、销售、采购、库存、生产等各方需求,综合平衡供求与产能的关键环节。可很多企业至今仍停留在靠手工操作、凭经验判断的静态式生产计划管理阶段,导致计划赶不上变化,部门互相抱怨,交期不靠谱,失去客户信任等一系列问题。最后生产计划部门形同虚设,你计划你的,我生产我的,过程无法衔接,陷入恶性循环,生产状况不断。与传统管理模式不同,
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系统打破常规,通过生产计划计算,对前后各个环节以及关联业务,进行全方位、实时化、联动式的集成和响应,一步到位解决生产混乱无序难题。
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