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用ERP重组生产管理流程BPR

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  • XX公司生产数据管理流程(基于ERP系统)
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一家公司在不同地点有几个工厂,原来使用Excel共享的方式管理生产数据,只有物流中心人员具有Excel录入权限,每个工厂安排一名文员每天核对Excel数据,数据不及时,账物不同步。通过币加德ERP的生产工艺管理子系统,进行业务流程重组BPR,把原来基于物流中心的金字塔式的管理模式,变为每家工厂“账随物动”的扁平化管理模式。

基于币加德ERP的生产数据管理业务流程重组BPR,至少获得了3个好处:

1、流程更简单。

原来基于Excel的做法是:生产基地之间不能直接进行物料的流转,必须通过物控中心中转。

现在基于ERP的做法是:生产基地之间直接进行物料的流转,省去了物控中心这个中间环节。

2、数据更及时。

原来基于Excel的做法是:生产基地的物料收发经过物控中心中转,由物控中心收发员登记库存帐,然后每天上午发邮件给生产基地统计员核对数据,数据不及时。

现在基于ERP的做法是:生产基地统计员在物料收发的同时登记库存账,账实同步,数据及时。

3、沟通更方便。

原来基于Excel的做法是:销售商务客服、生产基地的各级领导、公司领导等要想知道哪张订单哪个批次的生产进展状况,需要电话微信不停地询问生产计划员。

现在基于ERP的做法是:相关人员需要了解生产进度的话,直接打开ERP,一目了然。

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