ERP与企业内部控制ERP的概念最早由美国Gartner集团提出。信息技术是现代企业中实现多部门资源共享的管理工具。内部控制是为了实现企业的控制目标。包括董事、监事、高级管理人员在内的全体员工都参与并实施。合理有效的内部控制制度能够确保公司资产的安全、相关信息的真实性和完整性、经营管理的合法合规性、信息报告质量的提升和提高、盈利能力的提高。提高企业经营活动的管理效率，最终实现企业的发展战略。

由于当前市场竞争激烈，时代在急速变化和发展，传统企业必须紧跟潮流，大胆创新。公司ERP能给企业带来什么好处？公司ERP对老板的好处，ERP系统用于整合财务、供应、生产、销售和人力资源。通过计算机技术，可以对企业进行控制，实现实时管理，避免员工主观因素的影响。管理更加客观，数据更加准确有效，从而实现了事前、事中、事后的多种内部控制，促进了企业管理水平的提高，增强了企业的竞争力。

1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。

2.建立公司的管理体系及运作规范；由系统管理公司运作。

3.建立公司营运的数据库；累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。

4.由系统信息的整合；可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。

5.由系统提供的大量运算功能；可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。

6.系统可以整合各单位的资料；可以随时结算，了解公司目前营运成本。

7.系统符合财税法规；可能达成内稽内控的目标。

8.系统符合上市上柜的规范；可以协助公司上市上柜作业。

9.系统可以反映各项异常状况；且提供相关资料，方便解决问题。

10.系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。

11.ERP系统在传递企业各种信息时，要求企业改善内部控制环境，使企业各部门之间信息共享，部门间快速沟通，简化办公室，消除冗余的管理水平，从而改善内部控制环境企业的。企业信息沟通效率。它有了很大的改进。随着ERP信息系统在大多数企业的广泛实施和发展，企业需要采用灵活的组织结构来满足市场和消费者的需求。
12.业务流程ERP系统利用电子信息技术，合理设计各种业务流程，提升各环节为企业创造的价值，防止和清理一些无效活动。管理由人工向智能化转变，业务流程大大简化，内控水平实时准确。
13.ERP信息系统可以覆盖整个业务范围。ERP信息系统实施后，所有的业务过程都可以在内部控制系统中进行控制。实时监控企业的所有业务活动，包括企业的人、财、物等方面，减少了管理环节，不需要多个部门参与，从而避免了过去对人力物力投入过多的需要实施内部控制。
14.ERP信息系统可以覆盖整个业务流程。通过计算机系统传输数据和信息，可以覆盖企业的整个经营范围，不仅可以大大提高工作效率，而且可以克服人为的弊端，从而提高内部控制体系的水平。

ERP系统用于整合财务、供应、生产、销售和人力资源。通过计算机技术，可以对企业进行控制，实现实时管理，避免员工主观因素的影响。管理更加客观，数据更加准确有效，从而实现了事前、事中、事后的多种内部控制，促进了企业管理水平的提高，增强了企业的竞争力。ERP系统可以使企业内部的沟通和管理更加高效快捷。通过使用ERP系统，企业的管理高层及主管可以快速获取各种内部控制反馈信息，并可以对公司的所有业务活动进行实时监控。各种内部控制数据的提取和验证方便快捷，大大提高了工作效率。基于统一的ERP平台，管理者可以更加准确、客观地判断是非，减少和避免错误或欺诈的发生，从而提高企业的整体工作质量。