写此文的目的，就是想告诉厂商我所了解的移动化是什么样？企业CIO们所关心移动化是什么样的？希望能对所有OA、CRM、ERP等厂商在移动产品的设计上有所帮助。
上周有幸听到了一场演讲关于《阿朱如何看IT》，其中有一个章节很吸引我，就是传感器时代ERP需要重新定义。我很赞同这个观点，在移动互联网时代，我们太多的移动终端设备传感器，有太多的数据采集方式，而ERP原来的设计理念，是基于手工录入的方式和流程管理来设计，在传感器时代我们设计的产品方式也要随之转变。

哪些可以定位成传感器，方向、GPS方位、摄像头、二维码、条形码、NFC、温度、速度和重力等等。而这些传感器通过无线网络WIFI和4G可以将采集的数据整合到到ERP中。笔者曾经研究过几家OA厂商和ERP厂商设计的移动产品，他们面临最多的问题是，如何将嵌套表单放在手机和平板上？还有一些只注重形式的图表呈现，自以为很华丽的报表方式，是否是企业是急需的移动化？更有甚者一家OA厂商的老总，准备用语音输入法来完成表单功能在移动端录入方式，试问语音容错率是否考虑？一旦语音输入出错麻烦的修改方式，就够使用者喝一壶的，这样的产品设计是否符合移动化？是否是用户真实所需要的吗？移动ERP不是ERP产品移动化，移动OA也不是OA移动化，是在用户的操作上做减法，有效的提高的用户的工作效率，一旦移动端产品背离了用户的需求，被用户淘汰是迟早的事情。

前不久我跟一线人员聊到移动化，他说企业对于移动化的需求很多，可是我们没有解决方案，没有交付能力，我们设计的产品也无法满足用户的需求，看着第三方移动解决方案公司吐食这块市场，一线人员也是有心无力。其实这样的问题不是用友一家问题，我想金蝶、鼎捷、泛微、致远等这些管理软件厂商也同样存在，坐在用户的金矿上，却不知如何掘金，这一点很可怕，甚至很多厂商的移动OA产品远不如企业社交厂商设计的好。

这样的问题比比皆是，出现原因是我们厂商内部人被固有思维绑定，很难在创新上突破以前的传统，并且多数管理软件厂商也没有真真正的去调研一下企业到底需要什么？完全闭门造车，自以为研发的移动产品就是用户所需要的，实则不然。另外，现在很多ERP厂商已沦为了项目交付部门，完全的定制化项目，没有标准的企业移动应用，也没有成体系的移动开发平台做支撑，那么这样的移动互联网部门只能被项目拖死，不能规模化交付就很难形成规模，没有潜心的研究产品，就只能成为交付的工具。

XX传感科技股份有限公司创建于1999 年，公司总资产1 亿元，公司产品远销欧美、东南亚、澳洲及非洲，其中一款蜂鸣器占据世界30% 的销售量，产品压电陶瓷蜂鸣片现已占据美国市场份额的20％。拥有自主知识产权，获得200多项产品专利，其中超声波技术处于国内领先，国际前列，与多家世界500强企业拥有15年以上合作经验。

项目实施目标
•固化企业先进的业务流程
•优化企业业务流程
•提高企业的管理水平

为什么选择币加德ERP
•币加德ERP解决方案拥有先进的管理理念，软件自身结构严谨、流程清晰、逻辑性强ERP产品在流程的控制、成本的管控方面可以发挥了较大的作用
•币加德ERP与客户共同成长，保证在实施成功后的五年还可以和公司随后建设的软件系统相融合，不落后于当时的软件环境
•币加德ERP解决方案和实施能力强大，能够很好地解决公司在流程控制方面的难题

项目价值
• 企业实现了从销售机会、业务、生产、财务管理，到售后服务管理的全方位、一体化信息化管理
• 规范了企业的管理流程
•通过币加德ERP及敏捷制造插件实现了复杂的生产管理
•整合了企业的管理基础数据，各部门通过一套数据“说话”