随着公司业务的快速增长和时代的急速变迁，其管理中出现的问题越来越多，于是寻找一家经验丰富技术强大的ERP供应商来配置管理系统被提上日程，进行业务成本核算、风控、授信管理，通过对业务过程的管控实现成本的降低，并依靠数据化的分析支持科学决策，从而减小风险，以信息化的方式将供应链上下游的资源灵活调动起来，带动产业链的协同发展，为传统纺织服装企业构建全渠道生态格局，推动纺织行业数字化、智能化、产业协同和生态圈开放发展，让传统纺织服装产业焕发出新的生命力，助力中国智造！
纺织服装产业是我国国民经济的重要支柱产业，也是传统劳动密集型产业。近年来，随着原材料价格直线上升，劳动力成本持续攀升，纺织服装企业面临产能结构性过剩、人口红利消失、国际竞争压力的增强，用户需求甚至国家政策的不断变化等现实状况。在经历了淘汰落后产能的“阵痛期”之后，中国纺织服装企业必须依靠ERP开始新一轮内部改造。

一、行业存在的问题
面临着经济社会发展带来的巨大技术变革和激烈市场竞争，企业要增强综合竞争力和生存能力，势必要整合自身核心观念、发展智能化技术。这就对纺织服装企业的管理方面提出了更高的要求。
纺织服装是典型的传统行业，虽然近些年来大批企业开始了信息化改造，但真正能实现外贸ERP的企业却是凤毛麟角，中小企业更是进退两难，企业信息化意识是在不断增强，但仍存在一些误区，阻碍了企业的信息化进程。总的来说主要存在以下几个问题：
1. 基础工作不够扎实  
纺织服装行业涉及的环节和主体特别多，从纺纱、印染、织布、后整理、成衣、配送到最终零售，形态发生多次变化，管理难度比较大。服装企业自身的管理模式、组织机构模式、产业流程模式落后，和先进的信息化技术软件、管理系统软件有较大的差距。很多企业在准备实施管理系统时都有“一步到位”的心理，觉得软件的功能只要强大全面就行了。殊不知，功能越多、添加内容越详细的软件，其操作就越复杂，实用性相对也会降低。  
2.信息化投资重硬轻软  
大多数企业相信信息能力的主要动因来源于技术; 重概念轻实效、重建设轻维护、重硬件轻软件、重网络轻资源、重技术轻管理等错误观念普遍存在，严重影响了我们信息技术的成效。

3.应用深度不够 

系统不集成、信息孤岛的事情暂且不说，很多企业的销售、采购、入库、出库、库存数据都有了，但还没有让它们发挥应有的作用。公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用，可是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报！当然，纺织服装企业实现信息化管理是一个循序渐进的过程，正确引进一套完善的管理系统并科学应用，必将为企业的发展带来巨大帮助，实现企业精细化管理、高效率运营。

二、信息化管理方案
而随着数字时代的到来，像币加德ERP那样运用数字化技术搭建一个智慧平台，全方位打造智能下单系统、仓库管理系统、样板系统和智能生产系统的集成成为了更高效便捷的信息化管理手段，适应不同类型的企业，适合接国外客户订单、成品国内采购、成品外销的贸易型企业；适合于从事来料、进料加工型纺织服装生产企业、包括对进口、生产、出口的管理；适合国外客户订单、面料、辅料采购、成品生产、成品外销的实业企业。以此实现设计、订单、仓库、技术、生产、出货等环节的智能化、可视化、透明化和实时化，不仅节省时间成本和人力成本，更贯通了“设计-生产-销售”为一体的智能化管理模式，打造高效生产链，缩短生产周期，通过智慧赋能让传统产业焕发出新生。
追求精益化生产的外向型纺织服装企业，对于面辅料用量一直密切关注，通过币加德ERP，便可以轻松实现：
单据处理：将加工的结算单据及面辅料的应退数目进行汇总处理；
数据管理：形成企业专有数据库；
库存管理：随时调用、查询与盘点，实现高效管理；
采购合同：面辅料采购合同电子化管理随时查询、随时对账等。
现阶段，纺织服装产业正在经历一场标志性的转型升级，改革、变革、创新，不仅是中国发展的关键词，也是纺织服装产业的动力之源、活力之基。