erp管理系统软件

上ERP系统,企业如何选型?

目前,我国97%以上的企业是中小型企业,对国民经济的贡献值在40%以上,构成了国民经济中最具有活力的部分。面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。那么如何选型,成为摆在中小企业面前的一道难题。笔者根据多年实施ERP的经验,来与读者共同探讨ERP选型的成功解决方案。
作者:admin 发表于:2021-09-02 09:31:25

中小企业erp项目实施难以推进的原因

在ERP导入企业时,所有的参与各方,不论是软件公司,还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作,而没有意识到ERP系统是一种管理思想和管理模式,更没有把ERP的实施当作是一场改造人的运动。这种管理模式要顺利实施,必须具备一些基本条件——标准化、数据化、流程化。ERP体系,其实代表着企业一套全新的运作模式。
作者:admin 发表于:2021-09-01 22:04:11

ERP系统可以堵住公司管理漏洞

不上ERP系统等死,上了ERP系统找死,某种意义印证了我国绝大多数中小企业在高速发展中出现的诸多问题,我国中小企业管理中始终存在“人治”的鲜明特征。上不上ERP?上什么ERP?上ERP到什么程度?本质上是企业信息化建设的问题。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。
作者:admin 发表于:2021-09-01 21:57:38

ERP系统究竟能够帮助企业解决哪些问题?

通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。ERP系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、人事、财务等各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
作者:admin 发表于:2021-09-01 21:50:06

ERP系统在哪些方面提升工作效率?

ERP是个管理工具,运用好了是能提高效率的。我们公司最近才完善了ERP系统,以前是只有财务和出入库,现在从申请到订单到财务整个业务流都串起来了(这部分施工起来没难度,但要切合实际很难)、再加上成本核算、MRP计划、审批流(这三项的设计起来比较费脑子,施工也有一定难度)。刚上线的时候,有很多抱怨,在进行大量细节甚至大的调整之后,现在反馈很好,很多方面效率是有提升的。
作者:admin 发表于:2021-09-01 21:43:58

为什么中小企业对上ERP系统不那么热心?怪圈破解

上ERP,只有端正态度,正确认识自己要达到的目标,才会全心全意的投入到项目中,ERP项目才会真正的成功。一套好的ERP系统,不仅能够最大程度承接适配企业的管理和业务流程,在技术上面也能够做到快速部署和挑战。而对用户而言,好用且逻辑性强,体验好、便利可掌控才是能够抓住用户的需求点。很可惜的是,纵观世界上这么多的ERP系统,真正能够为用户考虑而且有自己的核心竞争力的并不多。ERP系统,不仅仅是一套软件,更是一个管理思想。
作者:admin 发表于:2021-09-01 21:17:30

上ERP系统后磨合期要多长时间?

ERP为用户提供了丰富的业务数据报表,包括管理决策、销售、仓储、供应链、人力行政、生产、财务等标准报表,也提供上百种组件,支持自定义报表。除了处理销售开单、财务对账、客户需求对接等业务,币加德ERP也非常注重知识沉淀,各部门日常工作中设计文档、客户案例、解决方案、电子看板、会议纪要等均录入币加德文档中心。公司管理层无需层层沟通,即可查看实时数据,为快速决策提供了有力支撑。
作者:admin 发表于:2021-09-01 21:00:21

如何避免掉进ERP系统的坑?

ERP的上线,是对业务流程的规范,对于很多商家来说,刚刚启用会非常痛苦,因为之前是怎么顺手怎么来。商家在使用ERP系统之前就必须先做好基础管理工作。否则,没有良好的基础而去使用ERP,就如同在一个地基还没有建好的地方上盖摩天大厦,时刻都有倒塌的危险。
作者:admin 发表于:2021-09-01 20:54:11

ERP系统对企业老板有什么帮助?

上ERP是上了个什么?对于企业老板来说,其实是让你到处是漏洞的企业,变成一个正常,有漏洞修补监督机制的企业,换句话说,上ERP的首要目的是让你的船不容易沉不容易坏,而不是首先让你的船变快。ERP是帮助企业规范作业的,是帮助企业提供管理水平,提升管控能力的,不是帮员丁提高工作效率的,更不是方便员工工作的,ERP的效率和效益只能在企业行为得到规范以后才能体现出来,实施ERP后员工工作量提升几乎是必然的。
作者:admin 发表于:2021-09-01 20:49:02

ERP系统实施难点解析

由于甲方业务部门存在对ERP系统功能了解不全面,对跨部门之间的系统流程关联不熟悉,除了提出当前较为迫切的业务需求之外,在ERP流程调研及讨论阶段往往提不出全面清晰的系统需求,而乙方也为了避免实施过程中增加工作量或者增加实施难度而尽量避免甲方业务人员提出太多需求,这就导致双方讨论出来的需求不能全面客观的反映甲方的实际业务现状。
作者:admin 发表于:2021-09-01 20:38:52



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