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erp项目实施方案-第5章 ERP项目启动

作者: admin 来源: erp系统 日期: 2021-07-20 15:25:21 人气: - 评论: 0

首先,ERP是一把手工程。这不是嘴巴上说说而已,老板(或者职位最大的那个人)实际参与得越多,项目成功的希望就越大。笔者经历过的不少成功案例,无一例外都是老板亲自参与其中,笔者也目睹过不少失败案例,基本就是老板授权放权,但关键的地方就是虽然表面授权放权,但实际上企业内部的ERP项目经理没有动大家工资的权利,一切基本等于零,阳奉阴违,搞着搞着就泄气了。

其次,目标要明确适中。不能把目标定得太大,短期内没有可能完成,一步一个脚印,踏雪留痕。对二次开发要慎重,而且不用把二次开发放到项目实施的第一阶段,否则时间会拖得比较久,人都疲乏了。

再次,奖惩措施一定要有。老板的追求可能是大海星辰,但员工希望付出要有回报,最好是实实在在的经济回报,中小企业一般都是一个萝卜一个坑,人员本来就不充裕,上ERP项目初期会带来额外的工作量,员工有抱怨情绪是正常的,即使表面配合。企业高层可以设定ERP项目奖金,项目组成员表现优秀的可以嘉奖,表现一般的没有奖励,表现很差的适当惩罚一下,这样项目推起来会顺畅很多。

最后,要有仪式感。ERP项目启动,需要开一个启动大会,所有项目组成员都要参与,并且每个人都要发言,说说希望ERP项目给自己日常工作带来哪些改变,会议结束时大家作为ERP项目组成员一起合影留恋。

 


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