erp管理系统软件

erp项目实施方案-第4章 ERP项目实施计划

作者: admin 来源: erp系统 日期: 2021-07-20 15:22:50 人气: - 评论: 0

磨刀不误砍柴工,前面企业内部已经组建了ERP项目团队,并且整理了内部流程,对需求已经有了整体的了解。经过编写ERP模拟剧本后,对细节方面的需求也很清楚了。如果前2项工作企业无法靠自身的力量来完成的话,可以请ERP软件公司或者代理商协助,但是主要还是靠自己,因为ERP顾问没有办法在短时间内把企业的情况了解透彻,只能给出一些方向性的和技术性的指导,企业老员工才是主力队员。

一般采用甘特图来说明项目的实施计划,如表4-1所示。中心企业的业务量不大,业务流程也比较简单,业务本身也不复杂,正常情况下经过“4周模拟运行,3周正式运行,1周项目总结”基本可以完成,但是每家企业的信息化基础不尽相同,员工的个体素质也千差万别,领导的支持力度也有大有小,一切要根据实际情况来定。

4-1 ERP实施计划

 

时间

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

天数

备注

模拟

运行

预计

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

21

 

实际

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

正式

上线

预计

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14

 

实际

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

项目

总结

预计

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

 

实际

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

提醒:如果时间跨度比较大的话,用Excel描述更方便。当然了,还有专业的绘制项目计划甘特图的绘图软件,比如Visio等,一切都只是工具,能够描述清楚就行,Excel可以每个单元格都可以插入批注,使得Excel事实上是三维的,足够了!

上面计划中模拟运行贯穿始终,是因为刚刚正式上线时,肯定对ERP的某些地方还不是很熟悉,可以随时切换到模拟账套,去练习一下。

在计划中“项目总结”与“正式上线”也有重叠部分,是因为正式上线时,还会遇到问题,有这样一个循环:“正式运行 -> 问题总结 -> 解决问题 -> 运行验证”。


分享到:


发表评论
更多 网友评论0 条评论)
暂无评论

昆山市玉山镇更上一层楼软件设计工作室
© 2017-2035 苏州币加德软件研发有限公司
联系电话/微信号:173 1231 9729 陈生

苏ICP备17048491号    回到顶部
常熟ERP,常熟ERP软件,常熟ERP软件开发,常熟ERP量身定制