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电子行业erp案例

作者: admin 来源: erp系统 日期: 2021-08-13 16:47:52 人气: - 评论: 0

电子行业ERP系统

电子企业生产管理注重生产过程的监控与各个环节流转的畅通,杉鹭ERP电子行业解决方案以生产制造、智能采购、库存、财务管理为核心管理平台,专为电子企业打造的个性化定制使系统更加贴合企业实际,解决电子行业特殊应用需求。让电子企业运营更加快捷高效,实现高速增长,通过移动互联应用,让企业快速融入互联网+产业新形态,帮助电子企业全面进入智能制造时代。

 

 

是挑战,也是机遇

面对物联网工业2025浪潮,大量客制化,小批量多品种的订单需求大增,电子业开始加强生产管控能力,压缩成本、缩短流程、减少库存、提高产能弹性、加速接单响应能力。针对新产品品类拟定不同发展策略,重建经营模式与商业模式,集中资源至核心业务,提升管理和营运效能。

 

 

 

把握先机

要跨过价值型企业的门槛,客户对品质与服务水准的要求大幅的提高,销售人员如何快速掌握各种特点的规格需求,并且及时准确传递到研发?研发如何达到设计结构化,加快进度?并且快速精准的确立品质管控与生产规范?当客户投诉时,如何快速追溯与反馈?如何落实品质改善对策并反馈到研发?提升能力,在竞争中把握先机。

 

 

 

弹性速度精准

电子业以前的生产模式是大批量生产,现在逐渐向“小量客制”转变,不同生产批量以及各种品质规格混合的挑战,已深入到各职能部门,这样的冲击势必要调整流水线配置与生产排程的方式,相对的影响采购、外协的政策与作业程序,存货、交期的控制,成本更加难以核算,这都是电子业在当前快速发展中不可避免的挑战。

 

电子业六大管理流程

 

送样/报价

  • 大部分订单均有客制要求,
    成本掌握的精度如果不够,有可能会掉单或赔钱,
    送样/报价程序跨多部门且费时,有时会超过客户期望的时间。


订单承接/变更

  • 出货前常发生临时变更需求,导致出货延迟与库存积压,
    HUB仓存货过多,造成跌价损失与资金积压,
    产品客制程度高,加大售后服务的难度。

ECN/ECR

  • 客制化接单比例高,影响研发人员产值,
    设计变更,加大了图纸与BOM管控的工作量,
    设计变更管控不当,可能会造成生产搞错,浪费原材料。


生产计划

  • 客制化接单比例高,生产量小,单多,排程复杂,生管压力大,
    客制化接单比例高,造成过多的换线换模,生产效率下降,影响交期。



物料需求计划、中长期采购

  • 难以预测,迫使中长期关键物料必须拉高库存,积压资金,
    客制规格多,需求变更频繁,让原物料齐套管理更加困难,以至缺料换线及库存升高,如何根据产能状况判断是否需委外。



生产制造现场管理

  • 电子行业零件很少有公用,旺季经常发生生产瓶颈,不得不根据订单调整生产工序,现场生产时间较长,难以做好进度管控。


 

电子业ERP系统解决方案蓝图

 


 

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电子业ERP系统导入预期效益

 

  • 料况需求计算时间减少到30分钟/次系统计算。
  • 紧急情况采购大大降低。
  • 接单作业时间缩短40%。
  • 关键零组件库存量可降低28%。
  • 委外工单进度查询,交货逾期报警。
  • 改变管理的习惯/大幅提升人员工作效率。
  • PDM、BOM资料直接系统导出,无需人工重复输入。
  • 提高订单按时达成率:建立监控机制,解决客制品多样化订单的挑战,解决客户急单、抽单、插单频繁的问题,提高接单成功率和现金周转率、降低客户流失率及成品呆滞率。
  • 有效提升送样命中率:管控送样进度,积累送样失败的经验与知识,提供准确的成本信息,提高送样竞争力。
  • 提供完整产销信息,例如:产销及时信息、现场制程及进度、销货毛利分析、提供CAD与ERP整合介面有效掌握品号/BOM之准确性与实时性。


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