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erp项目实施方案-第22章 财务软件

币加德ERP财务软件包括:业务操作部分有凭证录入、凭证审核、凭证记账、结转损益、结账;报表部分有总账、明细账、科目汇总表、科目余额表。最终可以通过ERP系统的报表功能生成《资产负债表》、《利润表》,表格格式来自“小企业会计准则”,报表可以设置取数公式,以便根据每家企业的具体会计科目进行调整。
作者:admin 发表于:2021-07-21 11:11:38

erp项目实施方案-第21章 成本核算

成本对于所有企业都很重要,特别对于生产型企业来说,因为生产过程比较复杂,仅仅凭手工是很难较准确的进行成本分摊的,借助于ERP可以较好地解决这一难题。
币加德ERP的成本核算逻辑:按照产品的BOM结构从下往上进行成本的滚算,先对原材料的采购金额进行加权平均得到原材料的成本,再按照当月的每张工单去分摊人工与制费,按照当月的每张委外工单分摊加工费。最后汇总平均得到成产品的单位成本。
作者:admin 发表于:2021-07-21 10:40:03

erp项目实施方案-第20章 业务系统月底关账

为了使成本计算准确,在计算前需要对业务系统月底关账,以便关账年月的业务数据保持静止。
作者:admin 发表于:2021-07-21 09:59:27

erp项目实施方案-第19章 资金管理

企业收支除了与往来客户、供应商相关之外,还会有其他情况,现金管理子系统就是为了管理应收账款/应付账款之外的其他收支情况,让企业收支管理更全面。
作者:admin 发表于:2021-07-21 09:56:14

erp项目实施方案-第18章 应收账款管理

ERP中的应收账款管理包括收款单、收款核销、客户对账单、应收账龄分析。
作者:admin 发表于:2021-07-21 09:50:24

erp项目实施方案-第17章 应付账款管理

ERP中的应付账款管理包括付款单、付款核销、供应商对账单、应付账龄分析。
作者:admin 发表于:2021-07-21 09:30:14

erp项目实施方案-第16章 委外管理

ERP中的委外管理和生产管理类似,包括委外工单、委外发料单、委外退料单、委外入库单、委外退回单、委外加工费。
作者:admin 发表于:2021-07-21 08:44:53

erp项目实施方案-第15章 工艺管理

币加德ERP工艺管理子系统实现生产细化管理,便于跟踪哪产计划了多少,工单开了多少,现在在哪个机台上,产出多少,多少良品,多少不良品,多少废品,通过车间看板,对上述数据了然于胸。
如果结合条码管理和移动PDA,在生产派工和生产报工环节可以更加快速。(也可以正常在电脑上操作)
甚至可以把车间看板通过互联网开放给客户,让客户随需掌握生产进度,提升企业管理水平,提高客户满意度。
作者:admin 发表于:2021-07-21 08:34:22

erp项目实施方案-第14章 生产管理

币加德ERP生产管理部分包括:生产工单,生产领料单/生产退料单,生产入库检验,生产入库单/生产退回单。
作者:admin 发表于:2021-07-21 08:19:20

erp项目实施方案-第13章 仓库管理

仓管员主要关注交易单位与存货单位是否一致?是否需要批次管理?是否需要货位管理?是否需要存货双单位管理?
①交易单位与存货单位是否一致?
在货品资料中定义了库存单位/采购单位/销售单位,并且定义了采购单位/销售单位与库存单位的转换关系。
②是否需要批次管理?
启用批号管理后,所以的出入库单据都要填写批号。(入库时按照批号生成规格生成批号;出库时挑选库存。)
③是否需要货位管理?
启用货位管理后,所以的出入库单据都要填写货位。
④是否需要存
作者:admin 发表于:2021-07-20 22:24:09

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