erp管理系统软件

erp项目实施方案-第12章 采购管理

采购管理子系统主要关注向谁买?以什么价格买?能否多买?
①向谁买?核价单会指定某一货品的供应商(可以指定不同优先次序的多个供应商,方便日后更改优先次序)。货品资料也有主供应商字段。
请购单选择货品自动带出供应商,来源顺序:核价供应商➪货品主供应商。若没有带出需手工指定。
②以什么价格买?采购订单货品单价根据系统参数设置,可以是“标准进价”或“最近采购单价”。
③能否多买?采购入库单的数量大于采购订单的数量时,由系统参数控制是否允许。
④采购批量。货品
作者:admin 发表于:2021-07-20 21:53:48

erp项目实施方案-第11章 MRP运算

使用MRP运算的前提是相应产成品的BOM已经在系统中进行了正确的维护。
MRP的需求来源于生产计划,根据需求,结合现有库存量、预计入库量、预计出库量进行计算,并根据计算结果发放工单、委外单、请购单。币加德ERP的一大特色是在MRP运算后,可以根据企业的产能进行工单、委外单的切换。(不忙的时候自己做,忙不过来就发外加工。)
使用MRP可以减少很多工作量,但对管理的要求也高一些,要不然系统自动产生的单据还需要人工进一步修改的话,有时帮助也不大,还不如不用MRP来得简单。
作者:admin 发表于:2021-07-20 21:37:16

erp项目实施方案-第10章 订单管理系统

ERP销售管理系统。关注产品以什么价格卖?能否超订单发货?
①产品售价?货品资料定义了零售价、定价一~定价四。客户资料定义了适用哪一价格与折扣率。报价单定义某个客户某个货品的价格(包含分量计价:不同数量范围,不同价格)。
售价顺序:报价单(分量计价优先)➪客户资料设定的价格➪货品资料零售价。
售价控制:由系统参数决定超过限价是放行、警告、禁止。
②能否超发?由系统参数控制是否允许。
③订金管理,现金销售管理。销售订单(有“订金”)或者现金销售:必须先预收款
作者:admin 发表于:2021-07-20 17:49:20

erp项目实施方案-第9章 期初数据规划

在ERP正式投入使用前,需要把期初库存录入(导入)到ERP系统中,如果使用应收应付账款子系统的话,还需要把期初应收应付录入到系统中。
如果使用资金子系统的话,需要在建立银行或现金账户的同时,一并录入期初余额。
对于期初采购单据和期初销售单据,可以把未完成的部分录入到ERP系统中的采购订单和销售订单。也可以不录入,在采购到货时直接录入采购入库单,在销售出货时直接录入销售出库单。
作者:admin 发表于:2021-07-20 17:35:15

erp项目实施方案-第8章 基础资料规划

基础数据规划分为3步骤:(1)准备基础数据;(2)系统初始化;(3)导入基础数据到ERP。
基础资料涉及分类及编码原则,预先设置好编码原则,据此整理基础资料,然后通过ERP系统的“基础数据接口”导入到ERP中。
作者:admin 发表于:2021-07-20 16:53:08

erp项目实施方案-第7章 账套及系统管理

ERP账套及系统管理:新建账套、账套备份,使用ERP自带的精简数据库,使用SQL Server 2008 R2数据库,使用SQL Server 2008 R2备份恢复账套,使用SQL Server 2008 R2每天自动备份账套,用户设置,权限设置,单据编码设置。
作者:admin 发表于:2021-07-20 16:27:33

erp项目实施方案-第6章 ERP安装与卸载

ERP安装与卸载,包括在Win XP系统下安装ERP、在Win 7系统下安装ERP、在Win 10系统下安装ERP、在虚拟机上安装ERP、如何从外网访问ERP(外网连接ERP服务器)、ERP注册、安装SQL Server 2008 R2企业版数据库、配置SQL Server 2008 R2企业版数据库、傻瓜式安装ERP。
作者:admin 发表于:2021-07-20 15:41:21

erp项目实施方案-第5章 ERP项目启动

ERP是一把手工程,老板(或者职位最大的那个人)实际参与得越多,项目成功的希望就越大。
作者:admin 发表于:2021-07-20 15:25:21

erp项目实施方案-第4章 ERP项目实施计划

一般采用甘特图来说明项目的实施计划。中心企业的业务量不大,业务流程也比较简单,业务本身也不复杂,正常情况下经过“4周模拟运行,3周正式运行,1周项目总结”基本可以完成,但是每家企业的信息化基础不尽相同,员工的个体素质也千差万别,领导的支持力度也有大有小,一切要根据实际情况来定。
作者:admin 发表于:2021-07-20 15:22:50

erp项目实施方案-第3章 编写ERP模拟剧本

为了使ERP项目实施更加顺利,评价更加客观,除了要进行宏观上的流程梳理,还要进行微观上的归纳总结,编写ERP模拟剧本,这样做有几个好处:
(1)做到心中有数。企业上ERP主要是想解决什么问题,现在就把问题摆在剧本中;
(2)流程更加连贯。有了模拟剧本,也就有了完整的测试数据,在ERP中跑流程时,就会有整体的连贯性,要不仅仅靠随意在单据中录入数据,不易检查前后连贯性;
(3)培训更加容易。不管张三、李四还是王五,只要同一岗位,在ERP中的操作是相同的,除了有助于ERP实施时的培
作者:admin 发表于:2021-07-20 14:52:13

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