erp项目实施方案-第22章 财务软件

2021-07-21 11:11:38

币加德erp财务软件包括：业务操作部分有凭证录入、凭证审核、凭证记账、结转损益、结账；报表部分有总账、明细账、科目汇总表、科目余额表。最终可以通过erp系统的报表功能生成《资产负债表》、《利润表》，表格格式来自“小企业会计准则”，报表可以设置取数公式，以便根据每家企业的具体会计科目进行调整。

erp项目实施方案-第21章 成本核算

2021-07-21 10:40:03

成本对于所有企业都很重要，特别对于生产型企业来说，因为生产过程比较复杂，仅仅凭手工是很难较准确的进行成本分摊的，借助于erp可以较好地解决这一难题。
币加德erp的成本核算逻辑：按照产品的BOM结构从下往上进行成本的滚算，先对原材料的采购金额进行加权平均得到原材料的成本，再按照当月的每张工单去分摊人工与制费，按照当月的每张委外工单分摊加工费。最后汇总平均得到成产品的单位成本。

erp项目实施方案-第20章 业务系统月底关账

2021-07-21 09:59:27

为了使成本计算准确，在计算前需要对业务系统月底关账，以便关账年月的业务数据保持静止。

erp项目实施方案-第19章 资金管理

2021-07-21 09:56:14

企业收支除了与往来客户、供应商相关之外，还会有其他情况，现金管理子系统就是为了管理应收账款/应付账款之外的其他收支情况，让企业收支管理更全面。

erp项目实施方案-第18章 应收账款管理

2021-07-21 09:50:24

erp中的应收账款管理包括收款单、收款核销、客户对账单、应收账龄分析。

erp项目实施方案-第17章 应付账款管理

2021-07-21 09:30:14

erp中的应付账款管理包括付款单、付款核销、供应商对账单、应付账龄分析。

erp项目实施方案-第16章 委外管理

2021-07-21 08:44:53

erp中的委外管理和生产管理类似，包括委外工单、委外发料单、委外退料单、委外入库单、委外退回单、委外加工费。

erp项目实施方案-第15章 工艺管理

2021-07-21 08:34:22

币加德erp工艺管理子系统实现生产细化管理，便于跟踪哪产计划了多少，工单开了多少，现在在哪个机台上，产出多少，多少良品，多少不良品，多少废品，通过车间看板，对上述数据了然于胸。
如果结合条码管理和移动PDA，在生产派工和生产报工环节可以更加快速。（也可以正常在电脑上操作）
甚至可以把车间看板通过互联网开放给客户，让客户随需掌握生产进度，提升企业管理水平，提高客户满意度。

erp项目实施方案-第14章 生产管理

2021-07-21 08:19:20

币加德erp生产管理部分包括：生产工单，生产领料单/生产退料单，生产入库检验，生产入库单/生产退回单。

erp项目实施方案-第13章 仓库管理

2021-07-20 22:24:09

仓管员主要关注交易单位与存货单位是否一致？是否需要批次管理？是否需要货位管理？是否需要存货双单位管理？
①交易单位与存货单位是否一致？
在货品资料中定义了库存单位/采购单位/销售单位，并且定义了采购单位/销售单位与库存单位的转换关系。
②是否需要批次管理？
启用批号管理后，所以的出入库单据都要填写批号。（入库时按照批号生成规格生成批号；出库时挑选库存。）
③是否需要货位管理？
启用货位管理后，所以的出入库单据都要填写货位。
④是否需要存

erp项目实施方案-第12章 采购管理

2021-07-20 21:53:48

采购管理子系统主要关注向谁买？以什么价格买？能否多买？
①向谁买？核价单会指定某一货品的供应商（可以指定不同优先次序的多个供应商，方便日后更改优先次序）。货品资料也有主供应商字段。
请购单选择货品自动带出供应商，来源顺序：核价供应商➪货品主供应商。若没有带出需手工指定。
②以什么价格买？采购订单货品单价根据系统参数设置，可以是“标准进价”或“最近采购单价”。
③能否多买？采购入库单的数量大于采购订单的数量时，由系统参数控制是否允许。
④采购批量。货品

erp项目实施方案-第11章 MRP运算

2021-07-20 21:37:16

使用MRP运算的前提是相应产成品的BOM已经在系统中进行了正确的维护。
MRP的需求来源于生产计划，根据需求，结合现有库存量、预计入库量、预计出库量进行计算，并根据计算结果发放工单、委外单、请购单。币加德erp的一大特色是在MRP运算后，可以根据企业的产能进行工单、委外单的切换。（不忙的时候自己做，忙不过来就发外加工。）
使用MRP可以减少很多工作量，但对管理的要求也高一些，要不然系统自动产生的单据还需要人工进一步修改的话，有时帮助也不大，还不如不用MRP来得简单。

erp项目实施方案-第10章 订单管理系统

2021-07-20 17:49:20

erp销售管理系统。关注产品以什么价格卖？能否超订单发货？
①产品售价？货品资料定义了零售价、定价一~定价四。客户资料定义了适用哪一价格与折扣率。报价单定义某个客户某个货品的价格（包含分量计价：不同数量范围，不同价格）。
售价顺序：报价单（分量计价优先）➪客户资料设定的价格➪货品资料零售价。
售价控制：由系统参数决定超过限价是放行、警告、禁止。
②能否超发？由系统参数控制是否允许。
③订金管理，现金销售管理。销售订单（有“订金”）或者现金销售：必须先预收款

erp项目实施方案-第9章 期初数据规划

2021-07-20 17:35:15

在erp正式投入使用前，需要把期初库存录入（导入）到erp系统中，如果使用应收应付账款子系统的话，还需要把期初应收应付录入到系统中。
如果使用资金子系统的话，需要在建立银行或现金账户的同时，一并录入期初余额。
对于期初采购单据和期初销售单据，可以把未完成的部分录入到erp系统中的采购订单和销售订单。也可以不录入，在采购到货时直接录入采购入库单，在销售出货时直接录入销售出库单。

erp项目实施方案-第8章 基础资料规划

2021-07-20 16:53:08

基础数据规划分为3步骤：（1）准备基础数据；（2）系统初始化；（3）导入基础数据到erp。
基础资料涉及分类及编码原则，预先设置好编码原则，据此整理基础资料，然后通过erp系统的“基础数据接口”导入到erp中。

erp项目实施方案-第7章 账套及系统管理

2021-07-20 16:27:33

erp账套及系统管理：新建账套、账套备份，使用erp自带的精简数据库，使用SQL Server 2008 R2数据库，使用SQL Server 2008 R2备份恢复账套，使用SQL Server 2008 R2每天自动备份账套，用户设置，权限设置，单据编码设置。

erp项目实施方案-第6章 erp安装与卸载

2021-07-20 15:41:21

erp安装与卸载，包括在Win XP系统下安装erp、在Win 7系统下安装erp、在Win 10系统下安装erp、在虚拟机上安装erp、如何从外网访问erp（外网连接erp服务器）、erp注册、安装SQL Server 2008 R2企业版数据库、配置SQL Server 2008 R2企业版数据库、傻瓜式安装erp。

erp项目实施方案-第5章 erp项目启动

2021-07-20 15:25:21

erp是一把手工程，老板（或者职位最大的那个人）实际参与得越多，项目成功的希望就越大。

erp项目实施方案-第4章 erp项目实施计划

2021-07-20 15:22:50

一般采用甘特图来说明项目的实施计划。中心企业的业务量不大，业务流程也比较简单，业务本身也不复杂，正常情况下经过“4周模拟运行，3周正式运行，1周项目总结”基本可以完成，但是每家企业的信息化基础不尽相同，员工的个体素质也千差万别，领导的支持力度也有大有小，一切要根据实际情况来定。

erp项目实施方案-第3章 编写erp模拟剧本

2021-07-20 14:52:13

为了使erp项目实施更加顺利，评价更加客观，除了要进行宏观上的流程梳理，还要进行微观上的归纳总结，编写erp模拟剧本，这样做有几个好处：
（1）做到心中有数。企业上erp主要是想解决什么问题，现在就把问题摆在剧本中；
（2）流程更加连贯。有了模拟剧本，也就有了完整的测试数据，在erp中跑流程时，就会有整体的连贯性，要不仅仅靠随意在单据中录入数据，不易检查前后连贯性；
（3）培训更加容易。不管张三、李四还是王五，只要同一岗位，在erp中的操作是相同的，除了有助于erp实施时的培